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企業愿景

1.努力用較短的時間完成對供應商、基層零售商和農業生產者的整合,構建起一個由供應商、富尊總部、區域分公司或縣鄉服務站、村級體系組成的四位一體的富尊農業綜合服務聯盟,并使服務聯盟進入高效運行狀態,使富尊農業綜合服務聯盟成為全國涉農服務品牌企業。


2.通過對黑龍江農資市場的精耕細作,不斷提高公司對黑龍江農藥、促進農作物提質增產、生物菌類市場的占有率和影響力,真正確立富尊公司在黑龍江農藥、促進農作物提質增產、生物菌類市場不可撼動的地位,在黑龍江的農藥、促進農作物提質增產、生物菌類經營服務地位穩固后,再將經營服務業務向可與農藥、促進農作物提質增產、生物菌類經營服務共用資源的種子及其它農資領域延伸,在具備相應的實力后將業務領域逐漸向黑龍江以外地域延伸,以不斷擴大公司的成長空間。


3.要不斷優化公司資源配置,改進和完善企業經營支撐體系,持續提高企業組織的運行效率,并根據經營環境和市場形勢的變化及時調整具體經營策略,使公司實現平穩、可持續發展。


4.堅持以市場需求和客戶需求為導向的經營理念,深入了解市場需求和客戶需求,并及時捕捉到市場需求和客戶需求的變化,使公司的產品和服務能夠始終滿足市場和客戶的需求。


5.公司要堅持以人為本的基本組織理念,始終體現對員工的關愛,關注員工的成長與發展,不斷拓展員工的事業成長空間,實現員工在公司內部的持續升值。要隨著公司資本、資源積累的加厚,不斷改善員工的工作環境和條件,逐步提高員工的工資收入和福利待遇,并持續營造公司內部融洽和諧的人際環境,使員工能夠快樂工作、快樂生活、快樂成長,享受高品味的生活。


6.學習型組織是公司的基本工作方式,要圍繞公司的管理和經營活動有針對性的對員工進行培訓和組織工作研討,不斷提高全體員工的知識水平和工作能力,加厚公司行業知識與經驗的積累,并促使知識與經驗在公司內部的有效流動,培育出一個知識型、專家型的高素質團隊,通過人力資源優勢和組織資源優勢的充分發揮來打造公司的核心競爭力,使公司永遠成為行業的領軍企業。


7.富尊公司要盡快完成企業形態由經銷商向服務商的轉型,商業模式由單一銷售農資產品到為農業生產者提供綜合服務的轉型,業務模式由圍繞基層經銷商開展工作到圍繞農業生產者開展工作的轉型,為富尊百年基業夯實基礎,實現富尊基業長青。



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